创维总裁 制造业要学会赚慢钱

创维转型的重点，一是发展无处不在的屏，二是发展这些屏背后的系统，这样才有溢价能力。

美国时间1月8日，创维集团总裁刘棠枝在2020 CES(消费电子展)期间接受第一财经记者专访时表示，未来家庭里、街道上以及“第二家庭”汽车里，都将显示无处不在，因此创维的战略重点是发展无处不在的显示屏，并且不断打磨连接这些显示屏的系统，实现显示、IoT的“二合一”。

他还认为，“今后制造业要学会赚慢钱”，中国在显示面板领域的投资已达上万亿，从LCD到OLED，接下来将投资半导体。芯片上下游的投资巨大，从晶圆、原材料到设备，可能要五万亿、十万亿。所以要用另外一种思路，把周期放长，每年有正向现金流，投资就可夯实技术基础、打通产业链。

打造智能人居生态

谈及观展感受，刘棠枝说，相比十年前，消费电子的概念已大大扩展，早已不只局限于传统的家电和电子产品，不仅无人驾驶大热，连一些大型播种机械也进入了CES。随着人工智能(AI)、物联网(IoT)技术应用的扩展，消费电子业已渗透到社会的方方面面，未来万物互联、显示无处不在。

另一个变化是，中国龙头企业在全球消费电子业的地位也不断提升。刘棠枝透露，明年创维将从CES南馆迁入CES中心馆，创维、TCL、海信、海尔、华为、长虹等中国品牌在CES主馆的展示面积持续扩大。事实上，今年康佳、柔宇也进入了CES中心馆。

刘棠枝称，目前创维正处于转型的路上，去年11月发布智能人居生态系统。创维智能人居生态建设，从三方面着力：一是把硬件做到极致，不只彩电、白电、厨电，未来还会扩张到其它消费电子产品;二是系统继续打磨，创维酷开系统已与松下、飞利浦、美的有合作，希望寻求更多业界合作，打造一个开放的智能家居生态;三是家电家居化、家居智能化，显示、IoT合二为一。

现在彩电、冰箱、洗衣机、空调与沙发、茶几、餐桌、梳妆台等分离，未来智能家电与家居家具融合，去年创维发布的智慧茶几只是雏形。刘棠枝打趣说，“AI、机器人已在各行各业应用，今天如果没有AI、机器人，都不好意思来CES参展。”

今后，从客厅、社区，到城市，未来全部都会显示无处不在。刘棠枝说，创维转型的重点，一是发展无处不在的屏，二是发展这些屏背后的系统，这样才有溢价能力。

2020 CES上，谷歌安卓TV在创维、TCL、海信、康佳、长虹等中国彩电企业的展位均设有专区，让观众体验。刘棠枝说，目前全球消费电子市场三大操作系统——苹果IOS、谷歌安卓和Linux(Netflix为代表)。苹果IOS是封闭系统;Netflix只用于电视、机顶盒，在北美、南美、东南亚发展快;安卓系统则覆盖手机、电视、机顶盒、无人驾驶，希望加强与中国彩电企业在全球市场的战略合作。“我希望中国企业的系统，有朝一日能青出于蓝而胜于蓝”。

印度欧洲是全球化重点

以智能化产品作支撑，创维等中国企业正加快全球化的征程。刘棠枝透露，创维国际化经历了代工、海外设立机构、海外并购三个阶段。过去五年，创维收购了厦华南非彩电业务，之后收购了德国美兹，然后又收购了东芝印尼工厂，下一步还将完善在南美的供应链，以破解关税壁垒。

目前，地缘政治、关税壁垒、知识产权等方面都给创维国际化带来挑战。接下来，创维将把全球化的重点放在“一带一路”沿线，以便更好地应对上述的壁垒和挑战。

沿着一带一路，以印度为首的南亚和东南亚地区以及欧洲，将会是创维全球化重点发力的区域。刘棠枝透露，创维去年已经在印度布局了供应链和代工厂，能生产彩电、空调、冰箱、洗衣机、机顶盒，因为印度有13亿人口，且近年经济增长不错;而创维在印尼的工厂，也将扩展到全线产品。

“印度一年彩电销量1200-1300万台，仅相当于中国上世纪90年代的规模;印尼2亿人，一年彩电销量也只有500-600万台。所以，印度、印尼、越南、菲律宾等市场才刚起步。”刘棠枝说。创维在印度的工厂，既支持自己出货，也会提供代工服务，因此与小米等其它品牌是竞合关系。

“欧洲是一带一路的重中之重，”刘棠枝说，除了现有的德国美兹的基地，创维还在东欧寻找新的供应链基地。欧洲20多个国家，关税一体化，但家电标准不一样，要满足当地差异化需求。

创维在全球已有20多家海外分公司，但尚没有统管机构。刘棠枝透露，创维酝酿成立国际化营销公司，来统管20多家海外分公司，加强资源协同，未来创维海外分公司将增至30多家。因应全球各个区域的市场特点，创维将灵活选择自主品牌、代理销售和代工这三种模式来稳步开拓